RESUMEN ESTRATEGIAS EMPRESARIALES 2DO PARCIAL SEXTO SEMESTRE

MODULO: Apoya en el calculo de los costos de la cadena logística.

SUBMODULO: Recopila información necesario para el calculo de los costos de la cadena.

Actividad No 1: Apuntes de  Estrategias Empresariales... (23 de Marzo)

*Las estrategias empresariales son acciones que realiza una organización para poder alcanzar objetivos ya que ese es el fin de cada empresa.

*La empresa busca alcanzar objetivos con la generación de recursos económicos y ganancias.

*Las estrategias se suele pensar que solo se generan en los altos niveles de una empresa, pero la formulación de estrategias se pueden presentar en todos los niveles.

*Se suele creer que las estrategias deben tener cierto grado de dificultad en su formulación o ejecución para considerarlas como tales, sin embargo se indica que son toda acción que pretenda lograr un objetivo.

*A través de la aplicación de estrategias una empresa busca aprovechar las oportunidades que se presentan, enfrentando amenazas, acentuando fortalezas y neutralizando debilidades.

*Características:

• Son claras y comprensibles para todos los miembros de la empresa.
• Consideran adecuadamente la capacidad y los recursos con los que cuenta la empresa.
• Guían al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos y tiempo posibles.
• Son ejecutadas en un tiempo razonable.
• Están alineadas y son coherentes con los valores y los principios de la empresa.

*Existen dos tipos de estrategias en una empresa: Las organizacionales y Las funcionales.

*Las estrategias organizacionales afectan a una empresa en su totalidad y permiten alcanzar los objetivos de toda la organización como ser una empresa líder en el mercado y se formulan en los altos niveles de una empresa. Ejemplos:

• Incursionar en nuevos mercados geográficos (Estrategia de desarrollo del mercado).
• Entrar en un nuevo mercado con el lanzamiento de nuevos productos relacionados con los productos actuales (Estrategia de diversificación relacionada).
• Enfocarse en un mercado especifico para lograr una mayor eficiencia (Estrategia de enfoque).
• Formar una sociedad con otra empresa para compartir recursos o aprovechar otra oportunidad de negocio que se presente.
• Competir con base en costos con otras mercas ofreciendo productos similares a menos costo (Estrategia de liderazgo en costos).

*Las estrategias funcionales son aquellas que afectan un area especifica de  la empresa y permiten alcanzar objetivos departamentales y se formulan en los niveles medios de la empresa. Ejemplos:

• Dotar de nuevas características al producto.
• Cambiar el diseño del producto.
• Disminuir los precios para eficientar las ventas
• Lanzar nuevas promociones para incentivar las ventas.
• Nuevos programas de capacitación para aumentar las competencias del personal.

*Se formulan estrategias con base a la misión, vision y propósitos de la empresa, así como factores que pueden influir sobre ella y en la capacidad de recursos con que cuenta la empresa.

*Tipos de recursos:

• Financieros: Tienen que ver con dinero o la forma de hacernos con un capital o liquidez financiera.
• Materiales: Que se refiere a la materia prima que nos sirve para elaborar nuestro producto o servicio.
• Tecnológicos: Que es la maquinaria o tecnología que se requiere.
• Humanos: Teorías de capital humano en función a las capacidades empresariales con las que cuentan.